印度欠了咱们80亿工程款，扭头就当没事人。
结果家里化肥供应链“啪”一下断了，价格一夜暴涨60%，急得满世界找我们买救命肥。
咱们就回了两个字：还钱。
事情得从头说。印度天然气七成靠进口，自己有的是煤，但就是玩不转深加工。于是请我们出马，建一个全世界最大的煤制尿素工厂，从挖煤到出化肥，一条龙全包。
我们干得漂漂亮亮，不仅解决了他们几十万人的吃饭问题，还顺手把几个关键设备都搞成了国产，破了国外的技术垄断。
合同上写得清清楚楚，46个月交工。
工期到了，厂子给了，那边几万张嘴等着吃饭的问题解决了，但钱，他们不给了。
不光这个项目，上海电气十几年前帮他们建的电站，到现在还有十几亿的款子没结，官司打赢了都没用。
这笔钱就这么一直拖着。
直到今年春天，报应来了。
国际局势一紧张，印度的天然气说断就断。本土32家化肥厂，直接停了11家，全国的化肥库存，瞬间跌破安全线的三成。
货架空了，价格疯了。农民攥着钱，却只能眼睁睁看着化肥价格一天一个价往上蹿，地里的苗等不及了，整个国家的粮仓都悬了。
这时候，他们终于想起了我们。
一个电话打过来，绝口不提那笔80亿的旧账，上来就问能不能紧急订购一批尿素，要得急，要得多。
我们的态度也很明确：旧账不清，新生意免谈。
而且，我们自己的春耕也到了节骨眼上，为了保证国内供应，小包装尿素出口已经暂停了。想买？可以，先排队，先把欠的钱还了。
说白了，这不是一笔简单的生意。
这是在给所有想“先吃饭后砸锅”的人，立一个最简单的规矩：想合作，先把人做好。