“频繁开会是最大的腐败。”

说这话的叫张雪，重庆一个造摩托的。

2026年3月，他造的摩托车在WSBK葡萄牙站，把杜卡迪、雅马哈都干了。领先近4秒，连拿两回合冠军。

这家公司什么路数？两年只开一次年会。没有周会，没有月会，没有层层汇报。全公司就三个层级。

张雪本人什么来头？14岁进修理铺，17岁开修车行。2013年揣着两万块钱跑到重庆，被人笑话“两万块造摩托就是个玩笑”。2024年和投资人闹掰了，裸辞。次月用自己的名字重新干。

一个修车学徒出身的人，用了二十年，把玩笑变成了事实。

他的管理方式简单到不像话：遇到一个问题，整个团队扑在车上啃。一天啃不下来就一周，一周不行就一个月。没有PPT，没有“赋能”“闭环”这些词，更没有“高度重视”那种官腔。

管理层全扎在一线。

这恰恰说中了现在职场最荒唐的事——用开会假装在工作。

你想想，多少会是这样：开之前没目标，开的时候没人说真话，开完唯一的结论是“下次再议”。两小时没了。真正该干的事，还在桌上晾着。

更值得一说的是，有人把这当成了工作方式。“凡事上会”看起来是集体决策，但有时反而让责任变得模糊。遇到问题就上会，出现矛盾就讨论，会议的本意被消解，真正该解决的难题反而被搁在一边。

胡锡进前段时间也聊过这事，谈到了国企里的“表演式忙碌”。领导不走我不走，明明没活了，还要坐在会议室里熬着。人民日报有句话说得直接：“结果不会陪你演戏。”

张雪这种干法确实有它的道理。有人分析过，这就是创始人带着团队在一线拼。公司小的时候特别管用，大了以后能不能一直撑住，还得看实践。

但有一点是肯定的：花在会议室里的每一分钟，都不在车间、不在市场、不在产品上。

一个组织高不高效，你就看一件事——

开会的时候，是在解决问题，还是在讨论问题？

散会以后，大家是去干活，还是去准备下一场会？

答案，就在会议室的门外面。

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