“开会是最大的腐败！”这话直接捅破了天，一个机车创始人，张雪，甩出来就没给任何人留面子。办公室里没会议室？这老板是疯了还是太自信？
他手一挥，直接砍掉周例会、月例会。全年就开过一次年例会！你没听错，一次。那些写报告、磨嘴皮子的时间全没了。他要的不是你坐在那儿“思考人生”，是要你滚去干活！
整个公司就三层：张雪最顶上，中间是技术销售骨干，底下是工人。行政？压到最低！办公室里光溜溜的，别想看见堆积如山的文件，更别说专属会议室。
他那些管理层，每天泡在车间、实验室，满身机油味。张雪自己也一样，拧螺丝、测发动机，跟工人肩并肩。问题一冒头，他立刻拉上几个人，现场掰扯几分钟，方案就出来了，直接开干。
同行来参观，看到办公桌上没会议材料，眼珠子都快掉出来了。员工呢？不用费劲巴拉写PPT，不用会上甩锅，只管把手头的事儿干漂亮。
最狠的是赛车开发。公司自研的发动机，第一次亮相，成绩平平。按常规，得开多少会，写多少报告？但他根本不鸟那些。直接把团队拉到赛道，全员撸起袖子，在维修区，工具一拿，直接检查车身、调悬挂、改电控！
三十天，团队就跟疯了一样，在现场连续迭代。车子从动力到弯道，一天一个样，飞速提升！别人还在走流程、层层审批，他这边车都改了好几版了！
有人质疑，不开会，没人管，公司不乱套吗？张雪根本懒得解释。他只管把钱和资源，一股脑儿全砸向高精尖技术。短期赔钱？无所谓，他要先把核心技术给干出来！
这套“反传统”的管理法，是他在上家公司吃够了“会议腐败”的亏。那会儿，自研引擎被流程卡死，无数时间消耗在会议上，他一怒之下，选择重来。
他这么干，究竟是把公司带向深渊，还是开辟了新纪元？这种“把会议压缩到分钟级”的狠招，真能让中国智造一路狂飙吗？