读《毛泽东选集》第一卷第一篇《中国社会各阶级的分析》感悟。
读《中国社会各阶级的分析》，我学会了“看人下菜碟”
说实话，一开始翻开《毛选》第一篇，我心里是有点打鼓的。
心想：这讲的是快一百年前的事儿了，跟我现在上班、过日子能有啥关系？
但硬着头皮读下去，还真读出点味儿来了。
这篇文章开篇就问了个狠问题：
“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？”
这个问题，放在今天的工作和生活中，不就是问：谁是对我有利的人？谁可能会给我使绊子？谁是我该团结的？谁是我该远离的？
以前我脑子里没这根弦，上班就是埋头干活，觉得“我对事不对人”就完事儿了。
结果呢？
活儿干了不少，但总在关键时候掉链子。
要么是方案提交上去，被某个领导轻飘飘一句话否了；
要么是跨部门协作，人家根本不配合，我还傻乎乎地觉得“都是为公司好，他们怎么会不支持呢？”
读了毛主席怎么分析地主、买办、中农、贫农之后，我突然明白了——我缺的就是这种“阶级分析”的思维。
在工作里，你得分清楚：谁是掌握资源的“大资产阶级”（大老板、关键决策人）？
谁是跟你利益一致的“同盟军”（同项目组的兄弟、有共同KPI的同事）？
谁是那种摇摆不定、可能帮也可能不帮的“小资产阶级”？
谁又是那种天生跟你目标冲突的“敌对势力”？
举个具体的例子。
之前我负责一个项目，需要设计部和市场部配合。
我拿着方案去找设计部，人家爱搭不理，说“排期满了”。
我气得不行，觉得他们故意刁难。
现在想想，我就是没分析清楚“敌友”。
设计部的KPI是出图质量和数量，跟我这个项目的紧急程度没有半毛钱关系，人家凭什么优先做我的？
这属于“小资产阶级”，需要争取，但不能指望人家主动帮你。
后来我学聪明了。
再启动项目，我先“分析阶级”：谁是最终拍板给我资源的大老板？谁是和我一起背项目KPI的“贫农兄弟”？谁能帮我说上话？
搞清楚之后，我拉着大老板开了个启动会，把项目的重要性拔高，大老板一句话，设计部的“排期”立马就有了。
你看，大老板就是“最进步的阶级”，搞定他，其他问题迎刃而解。
生活里也一样。
以前朋友借钱，我不好意思拒绝，结果钱借出去，人也没了。
现在想想，有些人就是“游民无产者”，今天有酒今天醉，你借给他钱，就等于把资源投到一个无底洞里。
这不是小气，这是没认清“敌友”。
真正的朋友，是不会让你为难的。
所以，这篇快一百年前写的文章，给我的最大启发就是：做事之前，先看人。
别老想着“我对事不对人”，事儿都是人做的。
你得学会把周围的人在心里“分个类”——谁是可以依靠的，谁是需要争取的，谁是要保持距离的，谁是根本目标不一致的。
分清楚了，你的精力、资源、人情，才能花在刀刃上。
以前觉得“团结一切可以团结的力量”是一句口号，现在觉得，这他妈就是顶级智慧啊。
能把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，不管是干革命，还是上班搬砖，都能成事。
说白了，这篇文章就是教我们：别瞎忙活，先看清楚你周围都是些什么人。
看清楚了，你就知道劲儿该往哪儿使了。