[向右R]一是不要急于证明自己。
很多中层提拔后，总想着证明自己是优秀，称职的，会给自己设定各种高的要求，事事追求完美，对工作大包大揽，不允许自己犯错误。但有时候要求太高，会让自己痛苦。
职场是一场马拉松，不要急于锋芒毕露，把自己的底牌和实力全部展现出来，容易被别人抓住把柄。还是保持低调比较好，毕竟沉稳的人更让人敬重，也更容易赢得资源和机会。
记住，流水不争先，争的是滔滔不绝。不要责任心过重。做好自己该做的工作，适当留白，留点时间给自己的家人和身体。
[向右R]二是别把瞎忙当成长
LD只看功劳不看苦劳，千万别只知道拼命，不然辛辛苦苦做事，却没有好的结果。
职场上真正重要的事情可能只有20% ，找准这些事情做好定能提升自己，其他的事务性工作，只要简单完成就可以，不要沉溺去做。当然，你需要去识别，哪些事情是能扩大你的知识面，增长你的见识，一般而言，上司特别重视的事情，比如考核、创建、专项等，也是单位的核心业务，要把精力多放在这些工作上。
[向右R]三是要学会向上管理
以前总觉得只要努力工作，上司就一定会发现我身上的闪光点，会给我机会，但其实是LD真的很忙，根本没时间去留意你具体做了什么。
很多时候提拔，上司都是会选择他脑子里印象深刻的人，不要觉得这不公平。
所以，别再默默无闻的努力了，只能感动到自己，要学会向上管理，经常往上司那“凑凑”，经常请示、汇报一下工作。
记住一句话：干活越漂亮，越需要让展示出来，越要想办法让更多的人知道。不然你每天勤奋工作图啥呢！
[向右R]四是要转变工作的方式。
很多中层干部都是干业务出身，由于业务拔尖而被提拔，当了管理者后，角色定位没找准，领了任务，第一时间就想着自己该如何下手亲自去做。下属任务完成或者做不好，就想着自己作为负责人，就应该兜底。
但其实，单位分配给你的工作，是给你的团队的，不是给你一个人的，所以，接到工作任务，要学会由“怎样自己做”转为“怎样让整个团队做”，想想该怎样把任务拆解、分配、定好责任人，不要让压力在你这里就终止了。布置工作、任务，不要不好意思，安排你当负责人，就要硬气一点，你有责任去安排好下属工作。
