✅共事策略：请他们协助工作，必须明确目标、时间、内容等要求，如果他们事后试图把过错推给你，你只需说明那是另一回事，现在要解决的是如何达成既定目标。
第二类：过于敏感的人
✅共事策略：要批评请私底下讲。在批评时尽量客观公正，慎选用词，指出事实就好。尤其要让他们了解你只是针对事情本身提出意见，而不是在对他们做人身攻击。
第三类：怨天尤人的人
✅共事策略：在做任何会影响他们的决定前，先征询意见，问问他们觉得最好的解决方法是什么，怎么样才能避免问题再度发生，将他们的关注点引到问题解决上。
第四类：悲观者
✅共事策略：他们害怕失败，不愿意冒险，所以会以负面的意见阻止改变。询问他们认为改变后最坏的结果是什么，然后告诉他们如果失败的话是整个部门的责任，减轻心理压力。
第五类：支配狂
✅共事策略：了解他们对工作的要求标准，让他们知道你可以信赖，随时告知他们工作的进度与状况，必要时询问他们的意见。如果不小心犯了错，也要让他们知道你会从这个错误中学习，不会重蹈覆辙。
第六类：喜怒无常的人
✅共事策略：面对他们的情绪失控，不要被撩起情绪，要用冷静、客观的态度响应，陈述事实即可，不需辩解。他们这种行为可能行之有年，一时改不过来，找机会多进行理性沟通。
第七类：独行侠共事
✅共事策略：让他们保有隐私，不强迫他们参与需要跟很多人接触的活动。承认他们也有很多优点，例如能仔细处理细节问题等，当需要他们帮忙时，分配工作可协调让他们自行负责可独力完成的部分。
第八类：过度竞争的人
✅共事策略：对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法和做法。有时候证明功劳要付出大量的时间和精力，或者除了心里不爽外并无其他妨碍，不妨就看开点。
第九类：现实的人
✅共事策略：对于不是分内的工作，他们有权利拒绝，必须先有这样的认知。真的需要他们帮忙额外的工作时，不要用命令的语气，要让他们知道你是真诚地需要协助，如果他们拒绝，也要欣然接受。
第十类：难开金口的人
✅共事策略：不给压迫，与他们说话时不带情绪并放低姿态，尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，不用对彼此之间的沉默觉得不自在，称赞他们的成就，用符合他们需求的方式鼓励他们。
