一是聚焦教育引导强化，着力提升内控学习效率与质量。坚决担当起内控管理的首要责任，树立全局协同作战的理念，深入研读内控会议精神，准确把握上级工作要求，迅速规划部署内控工作。同时以教育培训、座谈交流等形式，结合各自业务特性和岗位需求，有条不紊地推进内控学习广度与深度，不断增强内控意识与风险警觉性，营造全员参与、积极践行文化氛围。

二是以制度规程完善为引领，构建严谨的内控体系。全面复盘上一年内控工作，制定全年内控工作方案，建立任务清单，精准施策，进一步细化各阶段的任务、时间节点、责任领导及具体部门。依据年度内控规划及本单位操作流程，及时更新、修订相关制度，对业务及内部管理进行优化，确保内控与业务、管理需求高度契合。

三是以机制执行为驱动，推动内控体系高效运行。定期听取内控工作汇报，研究解决难题，部署工作任务，认真履行职责，推动年度计划落地实施，聚焦重点领域、核心业务、关键岗位，警惕潜操作风险。针对核心业务与薄弱环节开展不定期自查，围绕审批、监管、核查、后勤管理等环节开展交叉检查，深入排查风险点，确保内控责任落实到位。