安全生产是一项全链条、全时段的系统工程，每个主体，每个环节都可能直接或间接影响安全生产，所以就要求各级管理人员从安全培训到责任落实、从隐患排查到问题整改，事无巨细，对所辖区域的安全生产规律特性、重点环节安全管控，一定要做到“心中有数，手中有术”，不光要对形势看得清，问题看得准，也要有解决问题的方法，确保安全生产责任“不悬空、真落地”。

一、把握安全管理重点，提升本质安全水平
思想认识决定着自身的行为，要“着力增强思想自觉和行动自觉”，把思想认识的提高落实到行动上，做到内化于心，外化于行，真正做到知行合一。安全教育是需要长期坚持抓的工作，要广泛收集素材案例，善于抓典型，将繁杂、零散的材料掰开了、揉碎了、摆正了、捋顺了，这是一个寻找事物内在联系，探求客观规律的过程，是一个由简单到复杂，由复杂到简单，循环往复，螺旋式上升的过程，希望各部门制定一个标准，长期抓下去。

二、完善安全管理体系，提高隐患治理水平
安全生产没有“保险箱”，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患，每起事故的背后都有“迹”可循，且大多是已知、可查的隐患。绝不能抱着放一放，缓一缓的侥幸心理，等出了问题才着急。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，也只是“镜中花、水中月”。抓落实就是不断解决矛盾和问题的过程，要敢于“亮剑”，将问题一件件的抓到底、抓到位，将各项工作落细落小落地，见到实效，才算是落到了实处。抓而不实，等于没抓。要通过细化任务清单和责任清单，推进各项工作任务的落实。

三、强化安全管控，守住安全发展底线
管理越靠前，安全形势会更牢靠。不要以结果为导向，要强化对过程的管理。管理是生产力，安全管理要有一定的手段和方法，尊重安全生产的内在规律，研究事故发生的内在因素，及时控制和消除事故隐患。安全生产水平的高低，取决于每个人员的安全意识和状态。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”当前形势复杂，各部门要保持清醒头脑，抓好全年及阶段性工作的落实，确保实现既定目标。