9月1日，中建集团党组书记、董事长郑学选与中国电信党组书记、董事长柯瑞文在中国电信总部会谈，共同见证双方签署战略合作协议。中建集团党组成员、副总经理吴爱国与中国电信党组成员、副总经理栾晓维分别代表双方签约。
建筑央企与电信运营商的第二次握手，合作清单从"通信服务"扩到"算力基建+城市运营"。

这份协议签在哪一年，很说明问题
双方不是第一次合作。2020年，中建集团与中国电信就签过一轮战略合作协议。时隔六年再签，合作背景里多了一个关键词——"六张网"。
郑学选在会谈中明确表态：面向"十五五"，中建集团愿与中国电信共同服务国家重大战略，落实好国家"六张网"建设部署，进一步拓展合作的广度和深度，在算力基础设施建设、海外业务拓展以及城市更新、城市运营等领域加大合作力度。
根据协议，双方将在算力基础设施建设、通信及数字化等领域开展多种形式的交流合作。
翻译成行业语言：国家发改委"六张网"重大项目协调推进机制正在运转，算力网络是其中重要一环；而建算力中心、数据中心，正是建筑央企的强项工程，也是电信运营商急需的土建与机电能力。这张协议的本质，是把"谁来建"和"建什么"提前绑定。

建筑央企手里的牌，正在重新洗
中建集团近半年的动作可以串成一条线：
2026年7月，2026世界人工智能大会期间，国务院国资委专场发布中央企业人工智能战略性高价值场景和行业高质量数据集成果，中建集团"钢结构智能制造全链条一体化场景""建筑机器人作业场景感知视觉数据集""建筑工程设计图文拓扑数据集"三项成果入选；中建集团党组会议同期明确，高标准推进集团"人工智能+"专项行动，助力企业加快从"建造"向"智造"升级，注重发挥战略性高价值场景和行业高质量数据集的示范引领作用。
9月，与中国电信签战略合作，把算力基础设施写进协议。
这条线的逻辑是清晰的：过去建筑央企的数字化，是给自己装"智能建造"的内功；现在则开始向"算力基础设施的建设者"延伸——国家队算力网络要铺到哪里，哪里就需要机房、厂房、配套工程，而承接这些工程的主体，正是手握建造能力的建筑央企。

城市更新与城市运营：第二块蛋糕
协议里另一个值得读的落点，是"城市更新、城市运营"。
注意"运营"两个字。过去央企干城市更新，角色是施工总包——干完活、结完账、走人。而现在，电信运营商手里有智慧城市、数字孪生、物联网的平台能力，建筑央企有物理空间的建造能力，两者在更新片区里结合，就形成"物理空间改造+数字化运营"的打包方案。
中建集团党组此前在学习贯彻中央城市工作会议精神时也明确：依托"咨投建运"一体化优势，深度对接各地城市政府需求，强化城市更新与城市运营业务协同，提升综合获取项目、获取综合项目的能力。
也就是说，中建签这份协议，签的不只是工程量，是"更新片区里那根数据神经"的入口。

对上下游企业，三个信号值得琢磨
信号一：算力基建的土建蛋糕在变大。国家"六张网"框架下，数据中心、智算中心的建设主体和合作模式正在固化——建筑央企+电信运营商的组合意味着，这类项目的总包会向头部央企集中，中小企业更多机会在机电安装、暖通、装饰等专业分包环节。
信号二：城市更新的玩法升级了。从"改造完移交"到"改造+运营"，更新项目的发包逻辑会变——甲方更看重施工企业有没有运维能力、能不能对接智慧化平台。做城市更新分包的企业，未来投标可能要回答"你的改造方案如何支撑后期运营"。
信号三：数字化能力成为央企级合作的隐形门槛。能与电信运营商平级对话的建筑企业，背后都有成体系的数字化平台。对大多数中小企业，够不着这个层级，但可以判断风向：政府与央国企的招标里，数字化协同能力的分量只会越来越重。

建筑业的边界正在外移，先看懂的人先换赛道
中建集团与中国电信的二次签约，是建筑业与信息产业深度融合的一个注脚：建筑企业的订单来源，正在从"建房子、修路桥"向"建算力设施、运营城市空间"延伸；建筑企业的竞争要素，正在从资质、报价向数字化协同能力叠加。
对普通施工企业，不必焦虑够不着这个层级，但要看懂大势——算力基建的配套工程、城市更新的运营化改造，都是顺着这条主线溢出来的市场。赛道在变，跟着变的人才有肉吃。
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原文链接与出处
中国建筑集团有限公司（企业文化部、集团办公室、市场管理部供稿）：中建集团与中国电信签署战略合作协议 https://www.cscec.com/
新浪财经转载：中建集团与中国电信签署战略合作协议 https://www.toutiao.com/article/7680933110778823178/
中国建筑：中建集团AI成果亮相世界人工智能大会 https://www.cscec.com/xwzx_new/zqydt_new/202607/3952254.html